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錨定目標，緊盯節點。2廠205車間以“干”的擔當，“拼”的勁頭，“搶”的狀態，展開了與“時間”賽跑的攻堅戰。

管理人員以柔克剛“干”出效率

他們是“排頭兵”，為“戰斗”明確“部署”，指明方向。計劃員按照計劃節點的要求，分解任務，實行計劃到日；調度員、外協推進組及時反饋外部零件停滯信息；工段長根據產品特性及設備的使用頻率，落實生產計劃，責任到人；車間領導運籌帷幄，統攬大局，促進生產組織精益化、生產交付準時化、生產管控透明化，提高產品生產效率。面對項目零件材料更改，主制工段及時調整“步伐”，優化設備，提前準備，安排兩臺設備同時加工，流水作業，提前落實軸承及收口工裝，確保零件按期交付。

鉗工班組分秒必爭“搶”出時間

他們是一支耐得住寂寞、沉得住性子，默默與時間賽跑的團隊，小小的銼刀、刺耳的打磨機，練就出他們“拳打天下”的本事和臨危不亂的氣度。某零件在技術狀態確認晚、交付節點倒逼的情況下，班組按照零件加工特點，精心安排“黃金搭檔”趙建國和李天讓師徒進行配套加工，并及時搭接外部協作，爭分奪秒，第一時間完成交付，為后續產品交付贏得時間。

加工中心班組力量組合“拼”出勁頭

他們是一群有血有肉的“硬漢”，開啟穩產高產的作戰狀態，面對數量大、工序長的關鍵零件，穩扎穩打，以快節奏的“穿插”生產模式，日夜堅守在生產一線，用行動展現“工人先鋒號”的頑強作風。面對設計新增的鑒定試驗件，根據任務安排，只有一個晚上的“作戰”時間，任務緊急，班組成員連夜奮戰，及時將零件轉至下一道工序，為后續試驗爭取了時間。

“心中有光，腳下有路，夢想終將綻放”，2廠205車間將以超常的“耐心”與“細心”、“汗水”與“付出”，為公司高質量發展而不懈努力。